Са побољшањем животног стандарда људи и повећањем потрошње, номинална вредност је постепено постала тренд масовне потрошње, посебно групе потрошача у настајању, као што су посто-90, посветиле су више пажње номиналној вредности него било која претходна генерација. Када функције домаћинства имају тенденцију да буду исте, визуелни утицај који доноси „номинална вредност“ често може утицати на њихове одлуке и они су спремни да прихвате веће цене.
Спремни су да плате за своју лепоту, не само због своје лепоте, већ и због лепоте своје породице. Чак и ако немају висок економски капацитет, они такође придају велику важност јединственом стилу и лепом простору просторије, а одбацују исти стил декорације и изглед.
Тренутно су модерна једноставност, елеганција, нови кинески стил и нови класични стил популарни међу младима. Што се тиче меких артикала за свакодневну употребу, као што су постељина и украси који се лако замењују, учесталост замене је чешћа него код генерација постова-70 и постова{1}}, што покреће развој пан производа за домаћинство.
Разлог лежи у начину живота и осећају за дизајн који стварају. Иако њихов трошковни учинак можда није најбољи, они су и даље један од популарних брендова када млади купују производе за домаћинство.
С обзиром на то, домаћа предузећа за опремање дома треба да константно праве искораке у дизајну, технологији, стилу и другим аспектима, да стварају „естетичније“ домове и да стално излазе у сусрет младима за персонализацијом, високом лепотом и високим квалитетом.
„Једна генерација ће на крају остарити, али ће увек бити младих. Свака генерација има другачију животну филозофију и различите погледе на стил куће. Без обзира на то који тренд предузећа у домаћинствима одлуче да следе, то је у суштини побољшање живота људи.
И требало би да правимо производе за домаћинство који су заиста популарни код{0}}е генерације. То није здраво за готово, већ да се разумеју услови живота младих и ослушкује њихов прави глас.
За добар производ за домаћинство потребни су дизајнери да почну од људи и мисле за људе.
